기업의 생존에 직결되는 중요한 아이디어와 실행이 ‘평사원 위주로 구성된 아이디어 팀’에서 나왔다는 점에 주목해 그 방법과 사례를 엮어 쓴 책이다. “나쁜 아이디어는 없다”라는 믿음 속에서 참신하고 실행 가능한 아이디어를 찾아간다. 열정적인 직원들의 머릿속에 잠자고 있던 100억짜리 아이디어는 브레인스토밍과 실행력이 더해지면서 기업을 살리는 경영 혁신 방법을 이끌어내기도 하고, 실제 매출과도 연결되는 핵심 사업을 쏟아내게 된다.
이 책에는 이러한 무한 아디이어 클럽을 결성하고 성공적으로 운영하는 요령이 상세히 수록되어 있다. 회원 모집법, 회의 시간과 장소 선별, 진행자의 역할, 규칙 정하기, 아이디어 생산과 기록, 프레젠테이션과 설득, 그리고 실행과 보상에 이르기까지 상세하게 소개하고 있다.
기업의 성공적인 출발을 위해 소개된 방법과 교훈들을 토대로 지금 당장 신개념 아이디어 회의법을 익혀보자. 주어진 시간 안에 직원들의 창의성을 최대한 끌어내는 아이디어 회의법에 대한 설명이 재미있는 사진과 그림 등이 더해져 쉽게 이해할 수 있게 해준다.
아이디어 회의는 그 방법을 바꾸면 결과는 놀랍게 달라진다. 돈 되는 아이디어가 필요하다면, 회의시간이 보다 자유롭고 창의적이길 원한다면, 그리고 회사 생활이 즐겁길 원한다면 지금 당장 일주일 60분 아이디어 회의법을 당신의 조직에 적용해보자. 책에 소개된 혁신적인 아이디어를 적극적으로 기업 전략으로 활용한 글로벌 기업들의 실제 성공 사례들은 지금 당장 당신의 조직이 비판금지 무한 아이디어 회의를 해야 할 충분한 이유가 되어줄 것이다.
리 실버(Lee Silber)
체인형 소매회사를 설립해 성공적으로 운영한 후 현재는 그 노하우를 다양한 곳에 전하고자 기업교육회사를 경영하고 있다. 애트나(의료보험사), 웰스 파고(은행) 등 다양한 기업의 초청을 받아 강연을 다니며 라디오와 텔레비전에도 자주 출연한다. 『아이디어 유닛』의 내용을 토대로 한 라디오 토크쇼를 구상 중이며 캘리포니아 주 샌디에이고에서 가족과 함께 지내고 있다. 지은 책으로는 랜덤하우스 출판사에서 나온 <창조적인 사람> 시리즈를 비롯해 『좌뇌의 구성: 창조적인 접근을 위하여』『창조적인 사람의 시간 관리: 지금 당신의 생활에서 꾸물거리기를 멈춰라』『스스로 추진하는 창조적인 인재』 등이 있다.
앤드류 채프먼(Andrew Chapman)
20년 이상 독립 출판업에 종사한 경력으로 현재 샌디에이고에 위치한 퍼블리셔스앤라이터스사를 운영하고 있다. 미국을 포함한 5개국에서 300여 차례에 걸쳐 비즈니스와 출판에 대한 강의를 했다. 캘리포니아 주 남부 산악지대의 이딜와일드라는 소박하고 평화로운 예술인 마을에 거주하고 있다. 지은 책으로는 『록 음악을 닮은 부자 : 비즈니스에 록앤롤 방식을 구축하라』『독립 출판을 할 때 주의할 점 53가지』『당신의 평점에 파워를 더하라: 대학에서 좋은 성적을 유지하는 확실한 방법』 등이 있다.
린다 크롤(Linda Krall)
일러스트 전략 전문가로 포장 디자인, 브랜드 개발, 기업 혁신 등 디자인이 필요한 여러 곳에서 다수의 수상 경력을 보유하고 있다. 또한 회의 진행 및 강연 전문가로서 창조성과 혁신을 위한 워크숍을 주도하며, 펩시, 글락소스미스클라인(제약회사), 콘아그라(식품회사)를 비롯한 『포춘』 500대 기업에서 수많은 아이디어를 생산하고 실행했다. 비영리기구의 모금액을 2,500달러 이상 끌어올린 경력도 있으며 현재 캘리포니아 주 터스틴랜치에 살고 있다. 지은 책으로는 『예술가를 위한 슬럼프 치료: 창의력을 발휘하는 201가지 방법』이 있다.
안진이
역자 안진이는 서울대학교 미술대학 서양화과 대학원에서 미술이론을 전공하고 현재 전문 번역가로 활동하고 있다. 옮긴 책으로는 『지식의 역습』『마음여행』『빈티지 쇼핑 가이드』『런던탑, 동물원 그리고 거북이』『페리고르의 중매쟁이』 등이 있다.
1 참신하고 실행 가능한 아이디어를 찾아서
무한 아이디어 클럽을 시작하고 운영하고 유지하는 방법
부정적인 이야기를 하지 않는다
나쁜 아이디어란 없다고 믿는다
숙제를 내지 않는다
한 달에 2번 이상 모이지 않는다
시간을 낭비하지 않는다
성과를 내기 위해 지속적으로 노력한다
회의는 다양한 방식으로 개최한다
죽을 만큼 아픈 경우가 아니라면 반드시 참석한다
회의를 재미있게 만든다
시작은 소규모로 한다
2 브레인스토밍과 실행력의 시너지 효과
가능성을 믿고 적극적으로 접근하라
3 ‘꿈과 용기’라는 단어를 현실화하라
당신은 이미 좋은 아이디어를 가지고 있다
- 가게 오픈 후 첫 1년
타깃에 맞는 상품 만들기 : QGC 피자
품질에 대한 인정받기 : 대회 출품
느낌이 좋게 만들라 : 트랜드 읽기
전문가의 조언 받기 : 자문위원 두기
- 마침내 2호점을 내다
상품과 함께 문화를 팔아라 : 간접체험의 중요성
영화 같은 감동 : 로맨스와 판타지
이슈를 만들어라 : 커다란 T 피자
기부와 나눔 : 지역사회 봉사부터
최고의 광고 : 입소문 효과
구매 품목의 확대 : 새로운 상품 개발
- 시대가 변하면 아이템도 변한다
- 브랜드 육성과 사업 확장
아이디어를 계속 공급해야 미래가 보인다
4 즐거운 동기부여와 독창적인 접근이 있는 회의
무한 아이디어 클럽 회의를 진행하는 요령
5 아이디어에 완벽한 프레젠테이션을 더하라
충분히 검토된 아이디어를 효과적으로 발표하기
6 자신의 업무를 넘어 사고를 확장하라
책임감 있게 각자의 아이디어를 실행하는 방법
7 무한 아이디어 클럽을 운영하는 기업의 사례
혁신적인 아이디어를 적극적으로 활용한 글로벌 기업
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8 생각뿐인 창조에서 벗어는 13단계 혁신 기법
무한 아이디어 클럽을 성공적으로 운영하기 위한 단계별 가이드
- STEP 1 : 적절한 준비
관리자의 마음가짐과 일관된 노력 | 회사에 애정이 있는 회원을 모집 | 어떤 목적을 가지고 모일 것인가 | 언제, 어느 시간에 모일 것인가 | 인터넷 접속과 편안한 의자가 있는 장소 | 약간의 음식과 문구류의 투자 | 아이디어에 대한 정신적ㆍ물질적 보상
- STEP 2 : 회원 모집
회원을 선발하고 그들의 능력을 극대화하는 요령
- STEP 3 : 시기와 장소
한 주의 중간쯤, 아침 시간이 적당 | 의제에 맞는 다양한 장소 물색 | 소셜네트워크를 활용하는 가상 회의 | 오락실처럼 즐거운 분출의 장소
- STEP 4 : 회의 전에 확인할 사항
자료 조사로 회의 시간 단축 | 시각을 자극하는 다양한 비품 준비 | 적당한 대화와 유대감이 있는 분위기
- STEP 5 : 진행자의 역할
중심을 잡고 격려하고 질문하라
- STEP 6 : 규칙 정하기
최소한의 제한이 최대한의 아이디어로
- STEP 7 : 문제 정의하기
문제를 잘게 쪼개서 접근하기
- STEP 8 : 아이디어 생산
의견의 질보다 양 추구
- STEP 9 : 아이디어 기록
다양한 방법으로 저장하기
- STEP 10 : 최고의 아이디어 선택하기
아이디어를 검토하고 고르는 노하우
- STEP 11 : 아이디어 실행
별도로 꾸린 실행팀의 역할
- STEP 12 : 프레젠테이션과 설득
배우처럼 멋지게 발표하는 7가지 방법
- STEP 13 : 회원들에게 보상하기
공정한 형태의 대가와 인정
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